抓住機(jī)遇，開(kāi)拓思路，生產(chǎn)高質(zhì)量凸輪轉(zhuǎn)子泵，搶占高端水泵市場(chǎng)份額

3月15日，姚董事長(zhǎng)召集各部門負(fù)責(zé)人，銷售人員，代理商，重申2017年計(jì)劃、目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工積極性，保證各項(xiàng)工作的順利和超量完成。

姚董事長(zhǎng)說(shuō)：“一本凸輪轉(zhuǎn)子泵產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，其優(yōu)勢(shì)逐漸被用戶認(rèn)可，尤其是石油化工泵，泥漿泵，消防泡沫泵，污水泵等等，已成為各行業(yè)的首先產(chǎn)品。我們要抓住這一有利時(shí)機(jī)，再接再厲，努力達(dá)到一個(gè)新高度。”

研發(fā)部楊經(jīng)理提出，今年將引進(jìn)幾名技術(shù)人才，增加研發(fā)力度。不光如此，研發(fā)部打算在做好原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品蓄備，要有超前意識(shí)與市場(chǎng)危機(jī)感。生產(chǎn)部李經(jīng)理說(shuō)，今年要更重視年青工人的培養(yǎng)，提高福利，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)員工的積極性。產(chǎn)品質(zhì)量方面，追求精益求精，分清責(zé)任，嚴(yán)格做到無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。

銷售部馬經(jīng)理說(shuō)，今年要吸引更多的代理商加盟，搶占市場(chǎng)，提供更好的售后服務(wù)，同時(shí)成立電子商務(wù)部，實(shí)現(xiàn)線上線下二條腿走路。今年，還要成立一個(gè)市場(chǎng)應(yīng)急部，以研究市場(chǎng)，應(yīng)付市場(chǎng)突發(fā)事件，蓄備營(yíng)銷方案。

人事部李經(jīng)理說(shuō)，今年的量化考核將做得更細(xì)至，讓員工更明確自己要做什么？該做什么？做好了能得到什么？做不好又會(huì)怎么樣？制度在那里，計(jì)酬在那里，獎(jiǎng)罰在那里，一目了然。

　　　最后，姚董事長(zhǎng)說(shuō)：“一本泵業(yè)成功要靠所有員工的努力，成績(jī)也是員工的，我只是一個(gè)服務(wù)者，中間人，如果超額完成部份實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，將全部拿出來(lái)，提高員工福利，獎(jiǎng)勵(lì)功獻(xiàn)特出的員工。同時(shí)，對(duì)沒(méi)有完成指標(biāo)的員工實(shí)行下崗制，帶底薪培訓(xùn)三個(gè)月的處罰。